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创意经济兴起背景下我国创意人力资本积累的思路与对策
创意人力资本 创意产业 人力资本积累
2013/9/10
创意产业因其资源消耗低、环境污染少、经济潜力大等朝阳产业特征，以及逆势增长和就业容量大等优势，成为我国转变方式、开创科学发展新局面的理想选择。为推进创意经济发展，保持其增长活力，应借鉴他国经验，从塑造民族文化创新特质做起，以人力资本和物质资本高度积聚的大城市为中心，努力营建诱发人力资本创新潜力、开放的制度和文化氛围，进行创意人力资本积累。
“不受地域、身份、户籍、人事关系、档案等限制，对项目资助达1亿元，奖励杰出个人50万元，提供50万元购房补贴，20万元岗位津贴补助。”４月23日，武汉市黄陂区出台《黄陂区柔性引进高端人才实施办法》，吸引高端人才到黄陂工作或创业。
2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年。年初以来，各地相继召开组织工作会议和人才工作座谈会，围绕贯彻落实十八大精神和全国人才工作座谈会精神，科学谋划部署今年的人才工作。透过各地的开局之举，记者发现今年的人才工作思路新、举措实、亮点多，呈现出你追我赶、整体推进的喜人势头。
科技人才评价与选拔体系构建思路
科技人才 创新能力 评价体系
2009/10/28
科技人才评价和选拔是科技管理活动的重要组成部分,但是现有科技人才评价与选拔体系已经成为制约我国科技人才创新能力提升的瓶颈之一。在对国内外科技人才评价和选拔相关研究文献的回顾和分析基础上,对我国科技人才评价与选拔体系中存在的问题进行了分析,并提出了改进思路。
创新人才工作思路 推进人才队伍建设
创新人才 工作思路 人才队伍建设
2009/8/20
人才资源是推进经济社会发展的第一资源。我市要实现新世纪的跨越式发展，必须努力打造一支具有海洋经济特色的人才队伍。推进新时期的人才工作，要认真落实组织部门牵头抓总的要求，创新思路，把握重点，深入探索人才工作新路子。
关于我区事业单位改革思路的设想
事业单位 改革思路
2009/7/14
全面推进事业单位改革已列入各级党委、政府的议事日程，调研、探索我区事业单位改革的总体思路，研究拟定我区事业单位改革的总体规划，积极稳妥地有序推进，是我们面临的一项重要而又紧迫的任务。作为事业单位改革办事机构的工作人员，现将我们的一些认识及看法提出，与关心此事，有兴趣的同志一起共同探讨。
绩效考核的另一种思路——对现代企业管理推行完全量化考核的不同认识
绩效考核 现代企业管理 完全量化考核
2009/5/22
绩效考核已经是现代企业管理中正确有效评价组织和个人业绩的必要手段，是衡量组织和个人工作能力的重要尺度，是薪酬体系中最终利益分配的核心依据。曾几何时，“指标量化”、“KPI”、“360度评价”等术语充斥着人力资源的教材和书籍，是讲堂是教授学者们唾沫横飞、天花乱坠的时髦用语。笔者在多年对中西方文化研究后对此有一些个人之见，谨此抛砖引玉。
十五世纪以前的西方人生存环境恶劣，从与自然的斗争中演绎出人之精...
16个经典面试问题回答思路
经典面试 问题 回答 思路
2009/3/16
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。
从人才角度探讨普通高校科技发展的新思路
人才 发展观 科技强校
2009/2/12
从普通高校"人才强科技"的视角,运用科学发展的人才观,阐述各类科技人才对高校科技发展的作用;探讨了发挥科技人才能动性的有效途径。
探索科学选育企业管理人才的思路与方法——兼谈TCL集团管理人才甄选策略
科学选育 人才 企业管理
2008/8/26
在TCL集团全面实施和大力推进国际化战略的今天，如何在面临全球经济一体化的竞争态势下打好国际化经营这张牌，对于我们来说有着深远、重要的战略意义。国际化战略的推行必须要解决国际化经营的思路，国际化经营的战略，国际化经营的策略，国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题，而这其中国际化的人力资源管理策略是我们TCL今后实现超常规、跳跃式发展的短板，现在我们就TCL如何运用科学的发展观来选...
以就业为导向的经管类人才培养的思路
经管类人才 就业
2008/5/29
大学生就业难已成为广泛关注的社会问题。一方面是用人单位抱怨招不到满意的人才，另一方面是大学生找不到工作。本文以经管类专业为视角，从用人单位、育人单位和体制三方面进行分析，认为在高等教育大众化的前提下，把应届毕业生培养成“准熟练”人才是问题解决之道；而培养合格大学生关乎国之将来，需要政府和用人单位的积极参与。
一、应届毕业生的供需差异
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人力资源管理及我国国企人力资源管理改革思路
人力资源管理改革 国企 人力资源管理
2008/5/22
一、人力资源管理的概念及特点
人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。换言之，即以科学方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展。简单地说，即为“人与事配合，事得其人，人尽其才。”人力资源管理与人事管理的区别在于：人事管理...